Unsere Leistungen

Als Wachstums- und Entwicklungsberatung richten sich unsere Leistungen an Startups, junge und etablierte Unternehmen im Life Science- und Healthcare-Bereich.

Leistungen im Überblick

Wachstum und Entwicklung stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Diese reichen von der richtigen Unternehmensausrichtung über neue Strategien für einen erfolgreichen Markt- und Kundenangang bis hin zur Reorganisation von Ressourcen und Kompetenzen. Unsere Beratungsleistungen richten sich an das Management von Startups, jungen und etablierten Unternehmen, die ambitionierte Wachstumsziele verfolgen und mit ihren Dienstleistungen und Produkten unmittelbar darauf abzielen, ihren Kunden langfristig sinnstiftende Lösungen anzubieten, um einen gesellschaftlichen Mehrwert zu leisten. Insbesondere fokussieren wir uns auf innovative Unternehmen in der Gesundheitsbranche.

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Strategische Beratung

Eine klare Ausrichtung und spezifische Strategien ermöglichen nachhaltiges Wachstum. Darum helfen wir Ihnen bei:

Unternehmensausrichtung
  • Visions- und Missionsentwicklung
  • Businessplanerstellung
  • Definition von Unternehmenszielen
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Brand-Vision Entwicklung
Markt- und Wettbewerbsstrategien
  • Marktanalyse
  • Wettbewerbsanalyse
  • Marktpositionierung
  • Produkt- und Dienstleistungsstrategien
  • Internationalisierungsstrategien
  • Länderstrategien
Kunden- und Vertriebsstrategien
  • Analyse der Kundenbedürfnisse
  • Kundensegmentierung
  • Optimierung Vertriebskanäle
  • Kundenansprache- und Kundenbetreuungskonzepte
  • Strategische Ausrichtung der Vertriebsorganisation
  • Vertriebssteuerung
Finanzplanung und Kennzahlensysteme
  • Finanzplanung
  • Finanzcontrolling
  • Entwicklung von Kennzahlensystemen
  • Optimierung von Kennzahlensystemen
  • Kennzahlencontrolling

Organisatorische Beratung

Wachstum und Entwicklung führen zu veränderten Anforderungen an die gesamte Organisation. Daher unterstützen wir Sie bei Entwicklung und Optimierung von:

Unternehmensstrukturen
  • Konzeption der Aufbauorganisation
  • Weiterentwicklung der Aufbauorganisation
  • Reorganisation der Aufbauorganisation
Prozesse
  • Prozessentwicklung
  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
Ressourcen und Kompetenzen
  • Ressourcenplanung und -allokation
  • Erstellung von Rollen- und Kompetenzprofilen
  • Optimierung von Entscheidungsprozessen

Je nach Lebensphase gilt es für Unternehmen unterschiedliche Aufgaben bei Wachstum und Entwicklung zu meistern. Erfahren Sie, wie wir Sie bei den verschiedenen Herausforderungen unterstützen können:

Für Startups

Für Junge Unternehmen

Für etablierte Unternehmen

Für Startups

In der Startup-Phase sind Gründer begeistert von ihrer Idee und wollen damit die Welt erobern. Die Reise beginnt bei der richtigen Unternehmensausrichtung: Als Richtungsweiser und „Leitplanken“ des Handelns empfehlen wir die Entwicklung einer klaren Vision und Mission, die später auch anderen Mitarbeitern zugänglich gemacht werden kann. So behalten Gründer den Fokus und die gesamte Geschäftsidee gewinnt an Kraft und Momentum. Zur weiteren Orientierungshilfe lohnt es sich, einen potentiell investorenfähigen Businessplan aufzustellen, der die Geschäftsidee strukturiert darlegt und die wichtigsten strategischen sowie finanziellen Eckpunkte definiert. Nach der Gründung entscheiden nicht nur das richtige Produkt bzw. die richtige Dienstleitung über den Unternehmenserfolg, sondern maßgeblich auch gezielte Markt- Wettbewerbs-, Kunden- und Vertriebsstrategien.

Unternehmensausrichtung

Die Unternehmensausrichtung ist insbesondere für Startups das A & O, um das Ziel im Auge zu behalten und eine große Idee erfolgreich an den Markt zu bringen. Daher bieten wir:

  • Entwicklung von Vision und Mission
  • Businessplanerstellung
  • Definition von Unternehmenszielen
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Brand-Vision Entwicklung

Markt- und Wettbewerbsstrategien

Geeignete Markt- und Wettbewerbsstrategien sind Teil eines fundierten Businessplans. Wir unterstützen Sie durch:

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Entwicklung einer geeigneten Marktpositionierung
  • Entwicklung von Markteintrittsstrategien
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Kunden- und Vertriebsstrategien

Die erfolgreiche Platzierung einer Dienstleistung oder eines Produktes am Markt beginnt auch für Startups beim Kunden. Wir unterstützen bei:

  • Analyse der Kundenbedürfnisse
  • Entwicklung von Kundenansprachekonzepten
  • Vertriebsplanung

Finanzplanung und Kennzahlensysteme

Bei Startups sind finanzielle Ressourcen häufig knapp. Um diese richtig einzusetzen und potentielle Investoren zu überzeugen helfen wir bei:

  • Finanzplanung
  • Finanzcontrolling
  • Aufbau von Kennzahlensystemen

Für junge Unternehmen

Ambitionierte junge Unternehmen kommen häufig aus einer Phase, in der alle alles machen und das am besten auf Zuruf. Durch verschiedenste Wachstumsziele, wie die Eroberung neuer Märkte, die Erweiterung des Produktsortiments oder die Neukundengewinnung durch Steigerung der Kundenzufriedenheit, entstehen umfangreichere Aufgaben für das Unternehmen und die Komplexität der Organisation erhöht sich. Für junge Unternehmen gilt daher, Strukturen und Prozesse zu schaffen, die eine optimale Mischung aus Stabilität und Flexibilität bieten, um kontrolliert zu wachsen, ohne den Startup-Spirit zu verlieren. Wir empfehlen unter anderem, Ressourcen und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern zu definieren und klare Entscheidungswege zu etablieren. So können Gründer und Mitarbeiter der ersten Stunde zunehmend delegieren, um mehr Zeit zur Beantwortung strategischer Fragen zu finden: Wie kann die Marktposition noch klarer definiert werden? Welche neuen Märkte können mit welchen Produkten erschlossen werden? Wer sind die profitabelsten Kunden und wie werden sie optimal gewonnen und betreut?

Unternehmensausrichtung

Erfolgreiche Junge Unternehmen haben häufig schlagkräftige Visionen und Missionen, welche vom gesamten Unternehmen getragen werden. Für ihren langfristigen Erfolg bieten wir:

  • Überarbeitung und Entwicklung von Vision und Mission
  • Definition neuer Unternehmensziele
  • Brand-Vision Workshops

Markt- und Wettbewerbsstrategien

Neue Märkte zu erschließen oder in bestehenden Märkten erfolgreich weiterzuwachsen benötigt gezielte Markt- und Wettbewerbsstrategien. Wir unterstützen Sie bei:

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Marktpositionierung
  • Produkt- und Dienstleistungsstrategien
  • Internationalisierungsstrategien
  • Länderstrategien
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Kunden- und Vertriebsstrategien

Trotz Kundenerfolg fehlt jungen Unternehmen häufig wichtiges Wissen über Kundenbedürfnisse, Kundenangang und Profitabilität verschiedener Kundengruppen. Wir bieten:

  • Analyse der Kundenbedürfnisse
  • Kundensegmentierung
  • Vertriebskanaloptimierung
  • Kundenansprache- und -betreuungskonzepte

Finanzplanung und Kennzahlensysteme

Messbare Ziele und deren Nachhalten helfen Führungskräften dabei das Unternehmen zu steuern und Mitarbeiter zielgerichtet an einem Strang ziehen zu lassen. Wir stehen Ihnen zur Seite bei:

  • Entwicklung und Optimierung von Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung
  • Kennzahlencontrolling

Unternehmensstrukturen, Prozesse, Ressourcen und Kompetenzen

Aus einem kleinen Team wird in einem Wachstumsprozess häufig eine Gruppe und dann eine Abteilung. Wir helfen Ihnen, die für Sie geeignete Struktur zu finden, passende Geschäftsprozesse zu etablieren und Ressourcen und Kompetenzen optimal zu verteilen. Dazu bieten wir:

  • Konzeption und Entwicklung der Aufbauorganisation
  • Prozessanalyse und Prozessentwicklung
  • Ressourcenplanung und -allokation
  • Weiter- und Neuentwicklung von Kompetenzprofilen
  • Entwicklung von Entscheidungsprozessen

Für etablierte Unternehmen

Etablierte Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung für weitere Entwicklung zu sorgen und auf Wachstumskurs zu bleiben, indem sie das Potential bisheriger Märkte voll ausschöpfen, neue Märkte erschließen oder durch die Erweiterung von Geschäftsfeldern wachsen. Wir bieten Ihnen individuelle Lösungen für Ihre spezifischen Probleme:

Unternehmensausrichtung

Eine Schärfung der unternehmensstrategischen Ausrichtung ist häufig der erste Schritt zu weiterem Wachstum. Hierzu bieten wir Ihnen:

  • Überarbeitung und Entwicklung von Vision und Mission
  • Definition neuer Unternehmensziele
  • Business Case Analysen
  • Weiter- und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen
  • Brand-Vision Workshops

Markt- und Wettbewerbsstrategien

Wir unterstützen Sie dabei das Potential bestehender Märkte auszuschöpfen und neue Märkte zu erobern. Dafür bieten wir:

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Marktpositionierung
  • Produkt- und Dienstleistungsstrategien
  • Internationalisierungsstrategien
  • Länderstrategien
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Kunden- und Vertriebsstrategien

Die richtigen Zielkunden zu definieren, zu clustern, optimal anzusprechen und zu betreuen ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Unsere Leistungen:

  • Analyse der Kundenbedürfnisse
  • Kundensegmentierung
  • Vertriebskanaloptimierung
  • Kundenansprache- und -betreuungskonzepte
  • Neuausrichtung der Vertriebsorganisation

Kennzahlensysteme

Um Erfolge zu verwirklichen müssen sie messbar gemacht werden. Dabei helfen wir Ihnen durch:

  • Entwicklung und Optimierung von Kennzahlensystemen zur Vertriebssteuerung
  • Entwicklung und Optimierung von Kennzahlensystemen zur potentialorientierten Personalplanung

Unternehmensstrukturen, Prozesse, Ressourcen und Kompetenzen

Durch die Ausrichtung des Unternehmens auf weiteres Wachstum ergeben sich für Unternehmen oftmals größere Veränderung in den bestehenden Unternehmensstrukturen. Wir helfen Ihnen bei:

  • Neukonzeption und Reorganisation der Aufbauorganisation
  • Mitarbeiterkapazitätsanalysen und Kapazitätsplanung
  • Potentialorientierte Mitarbeiterallokation
  • Weiter- und Neuentwicklung von Kompetenzprofilen
  • Optimierung von Entscheidungsprozessen